Liquidity Services副总裁兼总经理Elizabeth Maxted说，现今企业正在面临供应链的短缺和复杂性的问题，但企业的闲置资产不应该是成本结构的一部分。 她分享了采购团队如何以革新的方法，实现旧设备和未使用机器的循环再利用。

如今，全球供应链前所未有地紧张和混乱，给承运商、制造商、零售商和消费者带来了沉重的负担。面对如此多原本丰富的商品的短缺，许多企业已将重点转向商品和设备的再利用。

在全球供应短缺的大环境下，许多企业的采购团队正在为物资短缺问题而苦苦挣扎，并为购买合适的机器、库存或投入物资而支付大量额外费用，但他们却忽略了企业持续产生的闲置资产可以带来新的机会和新的收入价值。

事实上，处置闲置资产是一项被严重低估的创收机会。通过正确的流程和服务，企业可以将剩余旧的闲置资产以及产生的仓储成本转化为新的营运资金来源。

下面让我们更仔细地看看闲置资产是如何为您的公司带来更多商业价值的。

闲置资产从何而来?

根据Investment Recovery Association的数据，一般企业的供应链在任何时候都有15%至20%的闲置资产。对于零售商来说，这些资产可能是退货或库存的商品。对于工业制造商来说，则可能是多余的设备和机械。政府机构可能有多余的车辆、建筑物或房地产。简而言之，闲置资产是每个行业的现实。

无论您的组织多么努力地提高效率，闲置资产都是不可避免的。无论是商业策略、商业环境、技术还是消费者行为的变化，企业最终总是会有多余的资本资产、过时的机器、卖不出去的库存或无法使用的设备被闲置处理。

闲置资产会增加不必要的成本开销

企业面临的第一个问题是在没有计划的情况下，企业往往会选择清理报废这些资产，从而导致额外的成本和更低的资产利用率。如果通过普通的二手市场出售商品，商家通常会以比原来低得多的价格贱卖出售商品，从而蒙受损失。

另一个挑战是，公司内部各个部门的员工管理者对于这些资产会有不同的处理方式。例如，工程师可能希望保留闲置的设备，作为备用。但这种思维方式没有考虑持有闲置资产的成本——例如税收、折旧和存储费用。

对于管理阶层，他们通常希望尽快处理多余的资本资产，因为旧设备可能会占用宝贵的空间。这些利益相关者可能没有意识到的是，一家公司如果匆忙剥离闲置资产，可能会错过更高的回报。通常，被认定为“废料”的资产实际上是可以再次出售的。

组织需要采取不同的方法来处理闲置资产，持有过时的设备或其他闲置资产会最终损害公司的利益增加更多成本开销。相反，通过将闲置资产以低价出售给本地买家进行处置，也不是一个好策略; 这些资产虽然不再符合公司的长期计划，但它在更大的市场上可能实现更高的价值; 一家公司的过时机器可能在另一家公司变废为宝。

采购团队负责制定闲置资产处置计划

采购专业人员往往具有高度组织性，在管理成本的同时具有技术升级的思维，并采用结构化方法构建可伸缩的流程。因此，公司采购团队可开发一个标准的闲置资产管理程序，该程序可以应用于整个组织的所有设施。

目前，只有不到30%公司的采购团队制定计划利用这些闲置的闲置资产：大多数公司往往忽视这些机会。将闲置资产交给当地设备经理或工程团队管理，而不是交给采购部门。采购团队往往拥有更多经验和视角，能够在清算闲置资产时最大化其价值。

让采购部负责闲置资产处置的另一个好处是，他们对设备生命周期的整体看法，从购买新设备到资产的退休。在采购团队购买新设备来装备和升级设施的同时，他们也应该计划公司打算放弃哪些资产，以便为这些升级腾出空间。采购领导在替换陈旧设备的同时，也可以多重考虑闲置资产的处置方式。

企业正面临供应链的短缺和复杂性，但闲置资产并不是没有价值的资产。相反，它们可以成为创收的机会。与其将闲置资产浪费闲置增加成本，不如积极主动地制定再次出售的计划，将这些项目真正转化为:资产，而不是成本。采购团队应该充分利用这些过时的设备和未使用的机器，给企业带来更多的价值。

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